永宁街道多维度探索政府投资项目管理新举措

今年以来，永宁街道招采办以“标准化、制度化、规范化”为目标，通过四项关键举措，持续优化政府投资项目管理模式，构建高效合规的管理体系。

一是制度先行，筑牢招采管理源头防线。严格落实主任招采办公会会议精神，将制度建设作为招采管理核心切入点，从规范招采流程、夯实项目管理入手，拓宽管理辐射面与影响面，逐步构建系统完备、科学规范、闭环运行的招采管理新格局。

二是联动发力，压实全流程管理责任。建立招采例会“会前部门联动预审、会中细化汇报+把控审批成熟度、会后强化制度执行”全链条机制。把项目管理要求贯穿项目建设与财政资金管理全过程，推动主体责任落地、部门职责明确、管理举措见效。

三是破解难题，推动招采监管效能升级。聚焦招采制度优化、机制调整、政策解答等核心要点，系统梳理影响内部统筹、高效运转的关键因素。排查招采业务风险隐患，通过“解决问题、总结经验、完善制度”的闭环路径，持续健全管控体系，提升监管效能。

四是内控把关，严守招采成本管控底线。以“过紧日子”思想贯穿招采全流程，树立“无必要不招采、无预算不招采”意识，严格项目立项审核，确保招采合规合理。通过预审机制、同类项目价格纵横向参照、多平台价格对比、优化内控招标等方式，强化预算资金合理性审核，从严从紧控制招采支出。