康居集团强化管控筑牢工程建设根基

康居集团紧扣区域发展大局，聚焦项目建设核心主业，全面提升项目建设科学化、规范化、精细化水平，为区域高质量发展提供坚实支撑。

一是树牢精品意识。集团坚持将质量作为工程建设的生命线，在规划设计阶段建立多方联合评审机制，组织专家论证重大方案；材料管控严格执行“先检后用”制度，确保建筑工程质量；施工管理推行样板引路模式，设立标准化作业示范区，实施重点工序旁站监督，配置专业质量工程师全程跟踪；同时建立质量追溯档案管理制度，实现分户验收数据可溯源、质量问题可追责。

二是优化资源配置。推行“日跟踪、周调度、月评估”的项目进度动态管理模式，设立专项工作组，对制约工期的关键问题建立清单化台账，实施销号管理；运用智能建造监管平台，优化施工组织，实现工序衔接科学化、资源配置合理化；完善供应链保障体系，建立供应商动态评价，保障建材按时保质供应；严格规范设计变更流程，实施变更影响综合评估，从源头控制不合理变更，实施全过程成本动态监测与精细化核算，确保投资效益最大化。

三是筑牢安全底线。集团将安全生产放在首位，健全全员安全生产责任体系，实行分级分类巡查，对重大危险源实施清单化、台账式管理，强化深基坑、大型机械设备、临时用电等关键环节专项检查；完善人员安全培训机制，严格落实特种作业持证上岗；推进智慧工地建设，部署智能监测设备，构建风险预警平台，以制度化检查、实战化演练、标准化管理提升安全管控水平，保障工程建设安全稳定。