康居集团抢抓春季“黄金期”拉满建设“进度条”

康居集团紧扣两区融合发展脉搏，抢抓春季施工有利时机，坚持“早谋划、快推进、严管控、强保障”，全力推动重点项目建设提速增效，为区域高质量发展夯实基础。

一是项目攻坚“往前赶”，跑出建设推进“加速度”。建立“一项目一清单”用工台账，精准解决人员调配、材料供应等关键问题；常态化召开项目建设专题调度会，围绕机械调试、物料准备、施工计划等环节逐项梳理推进，推动各项目高效作业，为实现全年目标开好头、起好步；同步建立项目进度跟踪机制，动态掌握人员到岗率、材料储备情况，及时调配资源补位，确保各环节全速进入满负荷作业状态。

二是工序衔接“精细化”，提升工程建设“含金量”。结合春季气温回升、雨水较少等特点，科学优化施工组织方案，对主体结构、外墙装饰、室外管网铺设等受季节影响较大的工序提前调配资源、穿插作业，最大限度压缩工期；各项目现场多点作业、同步施工，砌筑、粉刷、桩基、开挖等工序紧密衔接、有序推进，实行“日碰头、周调度、月通报”推进机制，及时协调解决施工交叉、工序衔接等问题，确保工程节点按计划有序推进；针对关键线路、重要节点成立技术攻关小组，优化施工工艺，提高作业效率。

三是质量安全“严把关”，筑牢项目建设“压舱石”。坚持“进度服从质量、质量服从安全”原则，全面落实工程质量终身责任制和安全生产主体责任，重点对深基坑、高支模、起重机械等危大工程进行隐患排查，做到“检查一处、整改一处、销号一处”；同步开展全员岗前安全培训和分项工程技术交底，强化施工人员质量意识和规范操作，建立质量问题“回头看”机制，对关键工序和重点部位实行全过程跟踪、责任到人，定期组织各项目开展质量安全交叉互检，以精细化管理打造经得起检验的放心工程。

四是要素保障“跟得上”，护航全程攻坚“强支撑”。建立集团领导挂钩联系重点项目机制，每周深入一线现场办公，协调解决推进难题，加强与属地街道、行业主管部门沟通对接，争取政策支持，优化施工环境；建立资金调度“绿色通道”，优先保障重点项目建设资金需求，确保物料采购及时、工资发放到位；同步推行材料供应商动态考评机制，严把进场材料质量关，指导各项目完善应急预案，备足应急物资和抢修力量，最大限度降低突发情况对施工进度的影响，为项目建设高效推进提供坚实保障。