交通集团夯实“三个基础” 汇聚招商引资聚合效应

交通集团锚定“产业价值创造者”定位，前瞻谋划、精准跟进招引项目，推动招商引资提质增效。

一是夯实统筹协调的管理基础。发挥招商专班牵头抓总、靠前作战的作用，紧盯年度目标挂图作战，在政策解读上做到精准精细、在产业研判上强化主动把关、在资源调度上实现高效整合、在项目护航上坚持全周期推进，以衔接有序的执行力，确保好项目接得住、落得稳。

二是夯实常态长效的机制基础。以全员招商为牵引，实施分类、差异化考核，推动招商成效与考核绩效相挂钩；以亮榜赛绩为抓手，坚持“周跟进、月通报”的常态化工作机制，压紧压实招商责任，每周跟进在谈项目、新签约项目及有效项目信息登记，每月亮晒个人及子公司完成情况，月度调度集团招商工作成效，倒逼整体招商效率最大化。

三是夯实专精特新的队伍基础。聚焦产业需求细分赛道，充实招商力量，紧扣招商队伍专业能力、研判能力、推介能力提升，突出训战并举，提高招商队伍基本功；抓实招商专班工作成效，坚持“走出去”招商，加大项目信息搜集力度，拓宽信息来源渠道。截至目前，前往苏锡常等地拜访宾特利新材料等10余家公司，跟进光电功能膜等7个意向项目，落地西扫数字科技等亿元项目2个，不断提升项目转化落地效率。