交通集团“新题新解 新路新走”提升发展质效

今年以来，交通集团主动打破思维定势，树立强烈创新意识，坚持“新题要有新解、新路必须新走”，全力推动企业向“产业价值创造者”深度转型。

一是以思维转变破局。在研产协同上，跳出“重建设轻研发”的思维定势，深化与东南大学、南工大等高校的战略合作，共建联合实验室，推动无人机巡检、重载道路无车辙等技术落地。在货运枢纽建设上，跳出“为建而建”的传统思维，统筹市场开发、产业生态构建，追求项目整体价值最大化。在虚拟电厂建设中，践行“能源、交通、信息”三网融合理念，打破行业壁垒，推动跨界资源整合。

二是以经营转轨突围。加速向市场化经营主体转型，推动施工、养护、充电桩等核心业务从区内全覆盖向区外稳步延伸，区外业务合同额占比由18.97％提升至46％。创新资产运营模式，打造白马生活广场“商业＋”融合生态，招商率持续保持95％以上，实现经营效益与市场活力双提升。

三是以产业转型解题。向“交通＋”产业生态大力拓展。抢抓新能源机遇，建成浦口区首个液冷超充站，累计完成充电终端458个、分布式光伏装机8MW，年发电量约783万度。布局低空经济，率先在全市实现农村公路无人机巡检，累计巡检1845公里。

四是以机制转换赋能。持续优化“三重一大”决策程序，健全“大监督”协同内控体系，将合规要求嵌入投资、运营全链条。依托“交通大讲堂”“名师带徒”强化人才队伍培养，全年计划人才提升不少于150人次。