交通集团锚定三维发力点 扎实推进内控检查工作

为健全内部监督体系，防范经营管理风险，持续提升治理效能，交通集团统筹谋划、精细推进内控检查各项筹备工作，推动检查工作高标准开局、高质量起步。

一是精准谋篇定框架，筑牢检查工作根基。紧扣内控检查核心目标，紧盯经营决策、制度执行、资金管控、项目建设、廉政建设等重点领域，梳理明确17项检查重点，厘清检查范围、实施流程与岗位职责。严格对标上级部署及行业管理标准，立足实际优化检查流程、细化考核指标，科学编制检查工作方案，明晰工作导向，夯实制度保障。

二是多方会商聚合力，优化完善工作举措。坚持协同联动、开门纳言，组织财务、工程、党群等相关业务条线开展专题研讨，围绕检查重点、推进节奏、成果运用等关键内容深入交流研讨。广泛征集意见建议，逐条打磨完善方案内容，统一工作标准、明晰权责划分，切实增强检查方案的针对性、科学性与实操性。

三是细化举措抓落地，闭环管控规范运行。结合意见反馈进一步细化任务清单、压实工作责任，划定时间节点，实行台账化推进、节点化落实、闭环式管理。同步配齐工作力量、备好检查资料、做足前期筹备，稳步推动内控检查工作由方案筹备转向实质开展。集团以常态化内控检查强化内部监督，从严防范各类管理风险，持续补齐治理短板，为企业稳健运营、提质增效筑牢坚实监督屏障。