交通集团靶向攻坚破难题 多维提质促发展

今年以来，交通集团紧扣年度目标任务，聚焦经营提质、资产增效、招商赋能三大重点，抓实企业管理，推动核心指标稳步提升。

一是经营管理稳中提质，夯实发展底盘。1—5月，集团经营态势稳健，经营收入同比提升24.09%、现金流回款同比提升145.22%；同步拓展经营性业务，抢抓智慧交通、新能源等产业发展机遇，探索发展重卡换电、共享换电柜等新业态，新增售电资质，为拓展虚拟电厂业务创造有利条件。

二是资产管理精准发力，释放存量效能。持续推进存量盘活，针对闲置存量资产细化客群定位，优化招商策略，加快推动华山山庄别墅租赁、雨山二期办公等在谈项目对接，通过“电商赋能”“opc社区”打造等模式，精准匹配需求。截至目前，集团资产整体去化率99.32%、收益去化率99.26%；扎实开展资产清查整改专项工作，重点针对长期债权等历史遗留问题实施“一户一策”精准清收，整体整改率62.26%，持续破解问题资产风险难题。

三是招商引资多点突破，积蓄产业动能。集团强化招商组织，深化“全员招商”，外出深圳、上海等地招商16次，跟进仓储智能机器人生产、电能出行综合体等15个意向项目，落地禾兴汇科技等项目5个；聚焦重点赛道，积极通过“投引联动”深化资源合作，精准招优引强。先后沟通博将资本、兰璞资本等，稳步推进创投基金落地；联动在投荟城创业基金，主动推送优质项目，丰富产业业态，发挥协同招商效应。