交通集团“三向发力”强内控提效能

今年以来，交通集团锚定内控体系建设与风险防控核心任务，坚持以系统观念构建“全方位、全流程、全覆盖”监督体系。通过体系搭建、精准监督、内控治理多点突破，推动“大监督”工作走深走实。

一是织密体系“一张网”，凝聚协同联动“向心力”。集团高位统筹年度“大监督”工作，厘清纪检监察、财务审计、法务风控等主体职责边界，建立定期会商与信息互通机制，破解职责交叉与监督盲区，全年梳理明确各类具体监督事项40项，固化半年大监督联席会商、季度进度复盘反馈工作制度，有效打通各监督板块信息壁垒、补齐监管薄弱环节。通过统一清单标准、优化整改流程，推动监督触角嵌入业务全链条，实现监督力量同频共振。

二是深耕监督“责任田”，提升靶向施治“穿透力”。创新推行重大决策、重点项目、关键岗位“全周期管理”模式，落实“事前研判—事中跟踪—事后评估”机制，前置风险防控关口；聚焦工程建设、资金使用、招投标管理、物资采购等重点领域开展“伴随式”“嵌入式”监督，扎实推进节日期间作风检查、跨部门交叉互查，全年累计排查梳理各类经营管理、廉政风险点55条，制定针对性防控措施153条。坚持问题台账具体化、数据化、案例化，杜绝空泛表述，确保监督精准发力。

三是激活内控“新动能”，释放标本兼治“长效力”。聚焦提质增效，常态化开展子公司内控审计专项工作，以“摸清真实情况、防范运营风险、助推高质量发展”为核心目标，细化梳理18项审计检查重点类别，全面排查各子公司内控运行薄弱环节。坚持“当下改”与“长久立”相结合，深挖问题根源，靶向推动制度修订与流程优化3项，持续堵塞管理漏洞、强化监督成果转化，全面提升集团治理效能。