交通集团“三向发力”持续筑牢招投标内控防线

交通集团坚持问题导向，聚焦关键环节，通过招投标制度完善、流程复核与队伍管理三向发力，全力压实招标人主体责任，推动招投标管理规范化、制度化、精细化。

一是建章立制，夯实源头管理。紧密对标国家及省市最新监管要求，全面启动招投标管理制度修订。通过细化内部流程、明晰职责边界，重点强化项目审批、履约验收等关键环节管控。同步开展全覆盖业务培训，确保新规新政一贯到底、入脑入心，切实转化为全员规范化操作的行动自觉。

二是复核审查，严控过程质量。严格落实江北新区关于国有资金投资房屋建筑和市政基础设施工程招投标工作部署，集团建立评标报告复核机制。对评标过程的合法性、合规性进行全链条复盘，坚决杜绝评审疏漏，确保招标结果程序正当、依法合规，实现全程监管、责任可追溯。

三是严管队伍，筑牢合规底线。聚焦评标现场这一关键变量，严格落实招标人代表委派管理要求，从选派标准、履职要求到纪律约束进行全方位规范。通过压实招标人代表履职责任，强化现场监督与流程约束，严格履职标准，持续巩固“阳光招采”建设成果，进一步扎牢内控防线。