交通集团擦亮监督“探照灯”织密立体监督网

今年以来，交通集团紧扣高质量发展要求，抓实内控建设，守牢风险防控底线，统筹各类监督力量，紧盯重点领域，完善制度机制，靶向破解经营管理痛点堵点，以全方位常态化监督保障集团业务平稳运行、提质增效。

一是整合监督力量，搭建协同监督体系。为放大监督效能、补齐监管短板，集团打破部门监督壁垒，统筹执纪监督、内部审计、工程监管等力量，厘清各条线权责边界，建立信息共享、线索互通、联合督办的协同监督平台。对照40项标准化监督清单，把监督嵌入各类合同及造价管控履职情况、固定资产采购、日常运营等关键环节，推动监督与业务深度融合，形成全域覆盖、权责清晰、联动高效的“大监督”工作格局。

二是聚焦关键领域，抓实风险闭环管控。集团坚持底线思维、突出问题导向，紧盯权力集中、风险易发板块，围绕项目建设、资金管控、安全生产等开展常态化隐患排查。全年累计梳理经营管理、合规运营、廉洁从业各类风险点55项，通过清单台账、督办销号的闭环管理模式，切实筑牢合规经营、安全生产、廉洁从业风险防线。

三是深化督查整改，健全长效内控机制。集团坚持标本兼治、治改并举，围绕18项核心审计核查重点，排查内控薄弱环节、制度执行偏差及日常管理短板，强化整改跟踪核验。对个别性、偶发性问题立行立改；对行业性、阶段性共性问题以及制度层面深层次问题，坚持举一反三，补齐内控短板、堵塞管理漏洞，构建规范化常态化内控监督机制，持续提升企业精细化管理水平。