康居集团“三向发力”抓实重点项目建设管理

康居集团聚焦高质量发展主线，紧盯重点项目建设中心任务，坚持以进度提速、绿色施工、安全生产为抓手，持续提升项目建设管理质效，推动在建项目规范有序、高质高效落地。

一是紧盯节点抓推进，全力把好建设进度关。严格实行清单化管理、节点化推进、责任化落实工作机制，细化各项目施工计划、关键工期节点及岗位职责，通过定期调度、跟踪督办、阶段复盘，精准把控项目建设进度；主动对接行业主管部门、属地街道，畅通协同联动机制，精准破解项目推进中的堵点难点，保障施工建设连续稳定；持续优化施工组织方案，科学统筹人员、机械等施工资源配置，高效衔接各工序施工环节，在严守工程质量、安全生产底线的前提下抢抓施工窗口期，全力推动项目早竣工、早交付。

二是从严从细抓管控，扎实守好绿色施工关。牢固树立绿色施工理念，将扬尘治理、文明施工贯穿项目建设全流程，严格落实围挡封闭、裸土覆盖、场地保洁等基础管控措施，针对土方开挖、物料运输等易扬尘作业环节，落实喷淋洒水、雾炮抑尘等降尘措施，结合季节特点和天气变化动态调整洒水降尘频次，确保降尘效果持续稳定；严格执行车辆冲洗、密闭运输、渣土及时清运管理制度，通过巡查管控、整改提升，实现工程建设与生态保护协同推进。

三是压实责任抓安全，坚决筑牢安全生产关。始终坚守安全发展理念，健全完善安全生产管理体系，层层压实全员安全生产责任，严格执行工程建设强制性标准及各项安全管理规定；开展安全教育培训、安全技术交底和现场隐患排查整治，聚焦深基坑、高支模、起重机械等危大工程，实施全过程、全方位动态监管，确保隐患整改闭环、动态销号；同步优化完善专项应急预案，配齐配足应急物资装备，持续提升现场风险防控和应急处置能力，为集团项目建设筑牢坚实安全屏障。