交通集团抓实全过程工程管理 全面精进项目建设管控质效

交通集团以全过程工程管理为核心抓手，贯穿项目前期、施工、验收全建设周期，通过源头把控、过程精管、闭环运维三项关键举措，全面精进项目建设管控质效。

一是抓实源头把控，前置筑牢质量根基。坚持关口前移、源头管控，聚焦县乡道养护、农路提档升级、永宁部队农场置换等7个重点民生项目，抓实设计前期管理。严格对标建设标准，优化整体及专项设计方案，落实多级评审机制，排查设计缺陷、优化施工工艺、严控设计变更，通过前置风险预判、精细打磨方案，从源头规避建设隐患，夯实项目质量基础。

二是抓实过程精管，全域严控施工品质。紧扣精致城市与绿色建设要求，常态化落实在建项目全过程精细化管控。规范公交站台项目布设及围挡施工细节，提升城市建设风貌；践行雨山广场项目景观绿化工程海绵城市理念，打造生态绿色场景；强化桥林农路水系改移项目工序品控，严守施工标准。严格执行样板引路、三检核验、旁站监督等管理制度，压实管控责任，全面筑牢工程质量与安全防线。

三是抓实闭环运维，长效巩固提质成效。健全工程闭环管理长效机制，严格依照建设规范开展竣工核验工作。对项目质量问题实行建档督办、限时整改、复核销号，实现隐患全面清零、资料规范可溯。常态化开展项目复盘，总结建设经验、补齐管控短板，持续优化全过程管控模式，固化提质工作成效，筑牢集团工程标准化建设体系。